やる気が上がる組織づくりサポートコース
Organization Development Support
組織力強化のためのプログラム
社員が生き生きと働く組織を目指しませんか？
社員が生き生きと働く組織を目指しませんか？
各種研修、ワークショップを通して、目的に向けて明日から行う事を自ら考え、チームでの意見交換を通して、組織の仕組みづくりをサポートします。
やる気が上がる組織づくりメニュー一覧
持ち味カード
人事評価制度づくり
ビジネスマナー研修
ハラスメント対策
人事評価制度づくり
ビジネスマナー研修
ハラスメント対策
新しい事に挑戦する企業、
イノベーションを起こしたい
企業さんに向け
社員さんの一致団結を図ります
イノベーションを起こしたい
企業さんに向け
社員さんの一致団結を図ります
職場の良し悪し関係なく、染み付いてしまった行動習慣を見直し、変化を生み出す！人材育成の根本は、社員の方が自ら“成長しよう”という意識がなければ、効果は期待できません。本セミナー、ワークショップを通して、参加する社員の方が、自分を「知る」→今後の目標・課題を「認識する」→目標・課題に対する自分の行動を「考える」といったプロセスで受講者の意識を変えることが出来る実践型の研修です。
持ち味カード
「具体化・見える化」で、明確な行動の指針を導き出します。
持ち味カードには、採用基準づくり、評価、職場風土づくりなど実に「13の活用方法」があります。現在、日本中の多くの企業が採用や人材育成、組織活性化に「持ち味カード」を活用しています！職場風土改善、キャリア目標を達成するための格好のツールです。
説明資料はこちら ＞
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人事評価制度づくり
会社と社員はお互いにルールを守り「信頼」をベースに経営をしていかなければなりません。評価の基準が分からないという事が出来る社員さんの不満の種にもなり得ます。従業員の能力や企業への貢献度をもとに評価を行い、処遇などに反映する制度をうまく活用すれば企業の成長にもつながるため、多くの企業で導入されています。
一方で、作っただけの企業も多く、作っただけの評価制度は機能しないだけでなく、従業員のモチベーション低下やトラブルにつながる可能性があります。
人事評価制度への理解を深め、企業理念の達成のため、人事制度評価マニュアルを作成し、運用について人事考課者研修など行うなど、フォローして参ります。
一方で、作っただけの企業も多く、作っただけの評価制度は機能しないだけでなく、従業員のモチベーション低下やトラブルにつながる可能性があります。
人事評価制度への理解を深め、企業理念の達成のため、人事制度評価マニュアルを作成し、運用について人事考課者研修など行うなど、フォローして参ります。
ビジネスマナーカード
お客様の声から生まれたカードです。あなたの社会人人生を輝かせる為にビジネスマナーを習得しましょう。
⃝自己成長 自分の「成長」の機会とすること
⃝信頼の獲得 職場の仲間や取引先から信頼を獲得すること
⃝自信と誇り 周囲から認められ、仕事に対する自信と誇りを持つこと
【ビジネスマナーの意義】
①ビジネスパーソンとして知っていなければいけない最低限の礼儀
②仕事をする上で相手を不快にさせないための基本的な礼儀
③人間関係を円滑にするためのコミュニケーションの土台
まずはビジネスマナーの基本的なスキルである「型」を習得します。慣れてきたら「型」通りに立ち居振る舞うのではなく、その場の状況や相手に応じた対応をするようにします。そうすると真のビジネスマナーが身につきます。
ビジネスマナー研修動画はこちら ＞
⃝自己成長 自分の「成長」の機会とすること
⃝信頼の獲得 職場の仲間や取引先から信頼を獲得すること
⃝自信と誇り 周囲から認められ、仕事に対する自信と誇りを持つこと
【ビジネスマナーの意義】
①ビジネスパーソンとして知っていなければいけない最低限の礼儀
②仕事をする上で相手を不快にさせないための基本的な礼儀
③人間関係を円滑にするためのコミュニケーションの土台
まずはビジネスマナーの基本的なスキルである「型」を習得します。慣れてきたら「型」通りに立ち居振る舞うのではなく、その場の状況や相手に応じた対応をするようにします。そうすると真のビジネスマナーが身につきます。
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ハラスメント対策
６月１日よりパワーハラスメントの法律（通称パワハラ防止法）が改正となりました。昨今、ハラスメントによる企業活動への影響やリスクとして、生産性が下がったり、社員の定着率が悪くなるという事例も多くなってまいりました。
防止するための策、また対応について就業規則やマニュアルの作成等、ご相談承ります。
【パワハラ６類型】
①身体的な攻撃 殴る、蹴りを入れるなどの暴行・傷害
②精神的な攻撃 「バカ」「死ね」「給料泥棒」などの侮辱・暴言・脅迫
③人間関係からの切り離し 特定の社員を仲間外れにする・無視する
④過大な要求 明らかに不要な仕事や遂行不可能な仕事を強制する
⑤過小な要求 能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる・仕事を与えない ⑥個の侵害 家族・思想信条などプライバシーに過度に立ち入る
防止するための策、また対応について就業規則やマニュアルの作成等、ご相談承ります。
【パワハラ６類型】
①身体的な攻撃 殴る、蹴りを入れるなどの暴行・傷害
②精神的な攻撃 「バカ」「死ね」「給料泥棒」などの侮辱・暴言・脅迫
③人間関係からの切り離し 特定の社員を仲間外れにする・無視する
④過大な要求 明らかに不要な仕事や遂行不可能な仕事を強制する
⑤過小な要求 能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じる・仕事を与えない ⑥個の侵害 家族・思想信条などプライバシーに過度に立ち入る
やる気が上がる
組織づくりを行うと!
組織づくりを行うと!
社員が互いの個性を認め尊重しあうことを学ぶと、コミュニケーションが活発になり、職場環境が良好になります。それに伴い人的ミスも減少します。
最近の組織作りとは、社員の自己決定能力（自律性）を伸ばし、プロフェッショナルなチームに近づけて行くことが重要です。適切な研修を定期的に行うことで会社の重要なポストを任せられる、人材を育てることができます。また、マナーや労務管理に関わる法律を学ぶことで、トラブルを未然に防ぎ、社内環境を整備できます。ブレない経営の軸を持ち、会社の理念・ビジョンを社員と共有し、モチベーションや業績向上につなげていきましょう。
価格表
| 項目 | 名称 | 価格 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 持ち味カード | 持ち味カードガイダンス１回（２時間程度） | 30,000円＋交通費 | 持ち味カード１個付き |
| 持ち味カード研修５人まで１回（２時間以内） | 40,000円＋交通費 または 30,000円＋カード購入（3,000円×人数） |
||
| 持ち味カード研修３０人まで１回（２時間以内） | 50,000円＋交通費 または 30,000円＋カード購入（3,000円×人数） |
||
| 持ち味カード研修５０人以上 | 100,000円＋カード購入（2,300円×人数） | ||
| 人事評価制度 | 会社で一つ規定セット | 250,000円 | |
| 規定 部署ごと規定別 | 200,000円×部署数 | ||
| 評価制度作成キット | 50,000円 | ||
| 評価制度虎の巻付 | 100,000円 | ||
| ビジネスマナー | ビジネスマナーカード | 3,000円／個 | |
| ビジネスマナー研修 | 30,000円／１時間＋交通費 | ||
| ハラスメント | ハラスメント研修（幹部打合せ、全体研修セット） | 80,000円 | マニュアル付 |
| ハラスメントコンサル（研修後のフォローなど） | 30,000円／１時間＋交通費 |